5 月末,，鞋服零售商滔搏發(fā)布財(cái)年業(yè)績(jī),，從 2021 年 3 月起的 12 個(gè)月中，其總營(yíng)收 318.8 億元,，同比下降 11.5%,；凈利潤(rùn)24.5 億元，同比下降 11.7%,。

據(jù)了解,，滔搏是耐克、阿迪達(dá)斯在華最大的經(jīng)銷商,，兩家占到其營(yíng)業(yè)總收入的86.5% ,；其低迷的業(yè)績(jī)，直接折射了兩大品牌在華的困境,。

滔搏運(yùn)動(dòng)（Top Sports）：百麗國際的運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)線,，國內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)服飾代理商，擁有11個(gè)國際知名運(yùn)動(dòng)品牌在國內(nèi)的代理銷售權(quán),。主力品牌為Nike和Adidas ,，其他品牌則包括：彪馬、匡威,、范斯,、The North Face、Timberland(添柏嵐),、亞瑟士,、鬼冢虎,、斯凱奇及李寧,。

從滔搏發(fā)展的脈絡(luò)來看，其興衰都與國內(nèi)體育文化發(fā)展的跌宕起伏息息相關(guān),。從2019年國內(nèi)舉辦的FIBA籃球世界杯到民間籃球賽事再到馬拉松等一些體育賽事的火熱,，一時(shí)間運(yùn)動(dòng)鞋受到年輕群體的關(guān)注與喜愛。

耐克,、阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的銷量水漲船高,。滔搏截至2020年2月29日止年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，耐克,、阿迪達(dá)斯兩大主力品牌收入增長(zhǎng)4.4%,，兩家占到其營(yíng)業(yè)總收入的87.5%。

然而，風(fēng)光時(shí)是耐克,、阿迪,；落寞時(shí)還是耐克、阿迪,。根據(jù)FY2020/02財(cái)年業(yè)績(jī),，滔搏遭遇了2017年以來首次下跌。對(duì)此,，滔搏解釋“ 國內(nèi)疫情反覆,、國際供應(yīng)鏈擾動(dòng)帶來供給短缺等多重因素的綜合干擾 ”，未做具體展開,。

然而,，拋開疫情這一因素，最大的問題還是在耐克,、阿迪身上,。據(jù)了解，貢獻(xiàn)達(dá)八成以上營(yíng)收的耐克,、及阿迪達(dá)斯,，報(bào)告期內(nèi)兩大品牌共減少約38.5億元，成為滔搏營(yíng)收縮水的關(guān)鍵原因,，是除電競(jìng)收入外下滑最明顯的,，為12.3%。

面對(duì)業(yè)績(jī)下滑,，滔搏也開始了“自救”模式，線上線下兩手抓,，一方面面對(duì)得物等線上電商平臺(tái)的“圍剿”,，積極拓展線上業(yè)務(wù)；另一方面,，優(yōu)化線下門店,。財(cái)報(bào)顯示，2021年滔搏的線下門店減少了311家,，而總銷售面積卻上漲5.4%,，這表明滔搏的門店開始由多轉(zhuǎn)精。

滔搏在財(cái)報(bào)中注釋稱,，消費(fèi)體驗(yàn)及需求的轉(zhuǎn)變,，更沉浸式的感知正逐步替代傳統(tǒng)線下線上的基礎(chǔ)貨品展示，線下門店的角色也在逐步從貨品售賣場(chǎng)所,，迭代成為全域一體化的一站式體驗(yàn)中心,。報(bào)告期內(nèi),，滔搏300平方米以上大店數(shù)目占比 12.9%，同比提升 3.5%,。
 

有媒體號(hào)分析認(rèn)為,，后疫情時(shí)代，人們的消費(fèi)習(xí)慣是否改變還未可知,，但對(duì)于滔搏而言,，這將會(huì)是絕佳的機(jī)會(huì)，縮減門店數(shù)量,、著力打造精品門店,、專注服務(wù)和售后，以此來喚醒消費(fèi)者內(nèi)心塵封許久的線下購物體驗(yàn),，從而進(jìn)一步籠絡(luò)客戶群體,。
 

此外，滔搏運(yùn)動(dòng)APP已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與滔搏小程序的連接,，報(bào)告期內(nèi),，其私域流量銷售額對(duì)門店總直營(yíng)零售銷售額（增值稅前）的貢獻(xiàn)占比已達(dá)至10-20%水平；會(huì)員貢獻(xiàn)的店內(nèi)零售總額（含增值稅）比例為 96.4%,，持續(xù)保持在較高水平,。

有分析認(rèn)為，隨著疫情的穩(wěn)定,，國內(nèi)的各大體育賽事重啟,，加之我國體育產(chǎn)業(yè)向好發(fā)展前景，此時(shí)的跌幅,，或許僅僅是滔搏發(fā)展旅途中的一段小曲折,，但也不可忽視“單條腿”走路的隱患。


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