自動化設(shè)備不斷成熟,!這家知名鞋廠老板喜笑顏開,!
發(fā)布時間:2022-06-06 00:53:04 瀏覽:51
童水順現(xiàn)在人在越南,。
2020年疫情發(fā)生后,,他就很少回到位于東莞厚街的工廠了。
在行情好的時候,,他在東莞的工廠有上萬名員工,,在越南也有2000多名員工。但現(xiàn)在,,這兩個數(shù)字分別下降到100多和600多,。最近十來年,他在東莞和越南,、柬埔寨等三地的工廠,,一直處于“有時賺一點、有時虧一點”的狀態(tài),,勉強維持著,。
但2020年疫情爆發(fā)以來,尤其今年,,童水順的工廠進入最艱難時刻,,他舉例,如今代工一雙鞋的凈利潤只有1%,,一雙三四百元的鞋子只能掙到三四元人民幣,。而他的越南工廠已經(jīng)虧損,。
童水順分別于1996年和2014年在越南和柬埔寨開設(shè)了工廠,算是這兩國甚至是東南亞制造業(yè)發(fā)展和市場變化的見證者,。
童水順是在1990年將在臺灣的鞋廠搬到厚街的,。在高峰期,他曾在東莞開過3家工廠,,員工近萬人,。但如今,他在東莞只留有1家工廠和100名員工了,。
這種轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)變背后的原因是,,相比于東莞,東南亞具有龐大且低廉的勞動力,,同時關(guān)稅更優(yōu)惠。
童水順2014年把工廠開到柬埔寨時,,共有1500名工人,。員工工資不到當(dāng)時東莞制鞋工人的一半。
關(guān)稅方面,,從中國出口到歐洲的鞋產(chǎn)品大約要交15%~20%的關(guān)稅,,越南的鞋產(chǎn)品出口歐洲關(guān)稅不到10%,而柬埔寨出口歐洲則享受免關(guān)稅的優(yōu)惠,。
在以上因素中,,勞動力和人工成本關(guān)系到代工的生產(chǎn)成本,而關(guān)稅則關(guān)系到工廠客戶的利潤,。以柬埔寨和東莞為例,,童水順的歐洲客戶在柬埔寨下訂單,進口關(guān)稅為零,,而在東莞下訂單,,進口關(guān)稅則高達15%~20%。“在這種情況下,,客戶就要求我們到柬埔寨等東南亞地區(qū)設(shè)廠,。”他說。
客戶要求童水順到東南亞設(shè)廠的另一個原因是“國際化”,。為此,,早在1996年,童水順就根據(jù)客戶要求把工廠開到了越南,。
2021年,,面對疫情,越南政府采取了“防疫如防敵”的措施,,作為越南加工生產(chǎn)基地和外資投資重鎮(zhèn)之一的胡志明市,,封閉長達3個月,。在這3月里,童水順的工廠只能停工停產(chǎn),,但工廠日常開支依舊,,其中人工工資對半發(fā)。
與此同時,,一些客戶不斷延長給童水順的付款周期,,有的甚至當(dāng)起了“老賴”直接不給錢,這讓本來就處于勉強維持著的工廠元氣大傷,。幸好,,他當(dāng)時給工廠購買了相關(guān)保險,才彌補了一部分損失,。
“等疫情結(jié)束后,,我打算回到東莞,通過設(shè)備自動化把工廠調(diào)整過來,。同時打造自主品牌,,同時通過互聯(lián)網(wǎng)等方式在大陸做內(nèi)銷。”他說,,“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來得及,,雖然我們已經(jīng)落后了大概五年時間。”
在他看來,,用自動化機器人替代人工將解決東莞制造業(yè)用工困難和成本過高的難題,。
但當(dāng)時自動化機器人成本過高,讓他根本買不起,。而現(xiàn)在,,隨著國內(nèi)自動化機器人設(shè)備不斷成熟,設(shè)備價格也在走低,,以及打算進行創(chuàng)立自主品牌,,讓頭童水順有了重回東莞的決心和信心。
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