近期,，各運(yùn)動(dòng)品牌迎來了“降價(jià)潮”。今年“雙11”,，特步、361°等品牌紛紛打出“折上4折”“不只3折”的降價(jià)噱頭，比較克制的李寧,、安踏，疊近期,，各運(yùn)動(dòng)品牌迎來了“降價(jià)潮”,。今年“雙11”，特步,、361°等品牌紛紛打出“折上4折”“不只3折”的降價(jià)噱頭,，比較克制的李寧、安踏,，疊加滿減,、消費(fèi)券后，降到4-5折,。

以2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后的庫存危機(jī)為例,，相關(guān)研究顯示,，“奧運(yùn)”疊加“上市紅利”，運(yùn)服行業(yè)一路高歌猛進(jìn),，短短三年就走到了成熟期,，到2010年增長開始放緩時(shí)，國產(chǎn)品牌積壓的庫存已經(jīng)足夠全國人民3年的需求,。

到2011年上半年,，資產(chǎn)負(fù)債表的惡化開始暴露，可以看到，無論是李寧,、中國動(dòng)向等中高端品牌還是特步,、匹克等大眾品牌，存貨周轉(zhuǎn)率都處于高位,。

運(yùn)動(dòng)品牌們對(duì)庫存問題紛紛采取了“降價(jià)清庫存”策略,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年到2013年,，各品牌的折扣力度不斷加大,，最高折扣率甚至達(dá)到69%。但如此讓利,，消費(fèi)端依然高冷,，2011年下半年開始，主要運(yùn)動(dòng)品牌的的訂貨金額均出現(xiàn)同比增速下滑,，李寧等龍頭甚至出現(xiàn)負(fù)增長,。

然而，成效卻不大,。據(jù)《中國體育用品行業(yè)2012年度報(bào)告》,，2012年李寧、安踏,、361度,、特步、匹克等六大國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存金額高達(dá)37.21億元,，比2011底的36.99億元又有所增長,。

眾所周知,，在過去兩年里,，國產(chǎn)運(yùn)服品牌受益于國潮風(fēng)和奧運(yùn)會(huì)等利好，可謂扶搖直上,。李寧憑借“時(shí)尚潮流”,，吃到了最大紅利；安踏也不遑多讓,，據(jù)其2021Q1電話會(huì)議：流水增40%-45%,，安踏品牌所有業(yè)務(wù)比2020年有雙位數(shù)的增長，電商增長了大約60%+,。

而營收的高光表現(xiàn)，除了消費(fèi)者的熱捧,，漲價(jià)也功不可沒,，安踏2021Q1電話會(huì)議還透露：零售折扣大貨73折（線下），比2020Q1時(shí)68折的零售折扣更好一些。此時(shí)的阿迪,、耐克因?yàn)樾陆奘录驌?，又給了國貨運(yùn)動(dòng)品牌足夠空間。

在“奧運(yùn)會(huì)”的帶動(dòng)下,，安踏制定了“贏領(lǐng)計(jì)劃”,，預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)將投入超40億元研發(fā)，包括定位中高端的“國旗”系列,。并在營銷上的投入也毫不吝嗇,，據(jù)其2021財(cái)年電話會(huì)議：今明都是奧運(yùn)年，安踏品牌重塑轉(zhuǎn)型升級(jí)比較重要,，投入增加,，廣告費(fèi)增加1-3PCT。

然而,，國潮風(fēng),、奧運(yùn)會(huì)等紅利消退，無可避免,。就國潮風(fēng)而言,，如今國產(chǎn)品牌都愛推的“China中國”字樣服裝，如今銷量都很慘淡,。同時(shí),，“奧運(yùn)后遺癥”也開始顯露，比如在冬奧會(huì)開幕式大出風(fēng)頭的始祖鳥,，并沒有讓安踏坐穩(wěn)高端的座位,，反而因?yàn)樾枰掷m(xù)投入，加重了負(fù)擔(dān),。

在市場多維度的“攻勢”之下,，品牌們也都趁著雙十一紛紛加入“降價(jià)大軍”。不少品牌將本次“雙11”,，視為清理庫存,、破局本輪“庫存危機(jī)”的拐點(diǎn)。而運(yùn)服品牌這次的成績,，就顯得不盡人意,。其中，國產(chǎn)品牌,，甚至出現(xiàn)同比大幅下降,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，對(duì)比去年“雙11”的預(yù)售數(shù)據(jù),，耐克對(duì)比去年增長14%,、阿迪24.7%,； 而國產(chǎn)品牌李寧、安踏,、斐樂等僅為-21.8%,、-17.6%、1.9%,。

由此可見,，想在雙十一“快速回血”，各運(yùn)動(dòng)品牌們還得再加把勁才行了,。

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