在華堅集團（下稱“華堅”）位于東莞的總部會議室墻上,，掛著兩面時鐘,，一面顯示的是中國時間，另一面則指示著埃塞俄比亞時間,。兩個國家相距7000公里,，時差5小時。而華堅,，正是將他們聯(lián)系在一起的紐帶之一,。

華堅是國內制鞋業(yè)的龍頭企業(yè)，主打高中檔真皮女鞋生產,。在耕耘鞋業(yè)行業(yè)的三十多年里,，華堅為GUCCI,、TORY BURCH,、GUESS、COACH等眾多國際大牌代過工,，年產女鞋超過2000萬雙,。

2011年，華堅到遠在非洲的埃塞俄比亞投資設立鞋廠,。彼時,，國內第一波產業(yè)轉移潮流剛掀起不久。

在人力成本不斷上漲中,，不少勞動密集型制造企業(yè)為了尋找成本洼地,，奔赴東南亞、非洲等地區(qū)投資設廠,。華堅正是其中的代表,。

起初，華堅創(chuàng)始人張榮華也有過猶豫,。非洲工業(yè)基礎薄弱,，很多人對其印象還停留在“臟亂差”上?！暗Ｈ肀葋唲趧恿Τ渥?，且我們的海外客戶也支持，這就有了訂單支撐,?！睆垬s華說，當時的埃塞俄比亞總理也表態(tài),，會盡國家的力量幫華堅,，這一切讓他下定決心奔赴埃塞俄比亞。

自此,，張華榮開始在中國時間和埃塞俄比亞時間中“穿梭”,。從埃塞俄比亞工廠投建開始，他就頻繁飛往當?shù)兀瑓⑴c籌備工作,。這期間,，華堅將制鞋的原材料和機器陸續(xù)通過海運運往非洲，并且招聘了800多個當?shù)毓と藚⑴c生產,。

工人雖就位了,，但技能跟不上成為大問題。于是張華榮選拔100多位非洲工人送往國內進行一對一培訓：一個國內老員工帶一個非洲工人,，早上跑步,、白天工作、晚上學中文,。培訓完成后,，再將這批非洲工人和其他外派中國員工送往非洲。就這樣,，在不到100天的時間內,，擁有800多位員工的華堅埃塞俄比亞工廠拔地而起。

投產后,，該工廠就使得當?shù)仄じ锂a品出口增長了57%,。

在接下來的幾年，華堅又在當?shù)赝督òＨ肀葋?中國華堅國際輕工業(yè)城,，目前項目已在當?shù)匕仓镁蜆I(yè)8000人,，累計出口創(chuàng)匯1.2億美金。華堅在埃塞俄比亞的出口量占當?shù)匦瑯I(yè)出口總量的65%,，占埃塞俄比亞采購出口的25%,，是該國出口創(chuàng)匯解決就業(yè)的樣板企業(yè)。

從2011年初投資埃塞俄比亞至今,，華堅成為為數(shù)不多長期扎根非洲的民企,。其中最重要的經驗，在張華榮看來,，就是在海外工廠打造良好的企業(yè)文化,。

張華榮將國內長期形成的成熟企業(yè)管理制度復制到埃塞俄比亞工廠。這不僅體現(xiàn)在專業(yè)的職業(yè)培訓上,，還體現(xiàn)在日常管理的細節(jié)中,。“不能把非洲工人當工具,，而是要關心他們,。”張華榮說,。

在華堅埃塞俄比亞工廠的食堂,，墻上貼著的標語是：“下班時,，輕松活潑我開心?！痹趶S區(qū),，經常會有歌聲飄過。張華榮會組織非洲員工做體操,、集體唱歌等,，來提升集體榮譽感?！拔易约阂步洺：头侵薰と嗽谝黄鸪宰?。”

當然,，在埃塞俄比亞建廠,，張華榮也遭遇過重重挑戰(zhàn)，包括政局不穩(wěn),、外匯管制等等,。用他的話說,，投資非洲有成功也有失敗,。“但‘走出去’是必然趨勢,，市場就這么大,，我們要盡力跳出紅海競爭?！?/span>

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