太難了,！如今代工一雙三四百元的鞋子只能掙到三四元
發(fā)布時間：2022-05-30 02:27:02 瀏覽：51
2020年疫情發(fā)生后,，他就很少回到位于東莞厚街的工廠了,。
在行情好的時候，他在東莞的工廠有上萬名員工,，在越南也有2000多名員工,。但現(xiàn)在，這兩個數(shù)字分別下降到100多和600多,。最近十來年,，他在東莞和越南、柬埔寨等三地的工廠,，一直處于“有時賺一點,、有時虧一點”的狀態(tài)，勉強維持著,。
但2020年疫情爆發(fā)以來,，尤其今年，童水順的工廠進入最艱難時刻,，他舉例，如今代工一雙鞋的凈利潤只有1%,，一雙三四百元的鞋子只能掙到三四元人民幣,。而他的越南工廠已經(jīng)虧損。
童水順分別于1996年和2014年在越南和柬埔寨開設(shè)了工廠,，算是這兩國甚至是東南亞制造業(yè)發(fā)展和市場變化的見證者,。
童水順是在1990年將在臺灣的鞋廠搬到厚街的,。在高峰期，他曾在東莞開過3家工廠,，員工近萬人,。但如今，他在東莞只留有1家工廠和100名員工了,。
這種轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)變背后的原因是,，相比于東莞，東南亞具有龐大且低廉的勞動力,，同時關(guān)稅更優(yōu)惠,。
童水順2014年把工廠開到柬埔寨時，共有1500名工人,。員工工資不到當(dāng)時東莞制鞋工人的一半,。
關(guān)稅方面，從中國出口到歐洲的鞋產(chǎn)品大約要交15%~20%的關(guān)稅,，越南的鞋產(chǎn)品出口歐洲關(guān)稅不到10%,，而柬埔寨出口歐洲則享受免關(guān)稅的優(yōu)惠。
在以上因素中,，勞動力和人工成本關(guān)系到代工的生產(chǎn)成本,，而關(guān)稅則關(guān)系到工廠客戶的利潤。以柬埔寨和東莞為例,，童水順的歐洲客戶在柬埔寨下訂單,，進口關(guān)稅為零，而在東莞下訂單,，進口關(guān)稅則高達(dá)15%~20%,。“在這種情況下，客戶就要求我們到柬埔寨等東南亞地區(qū)設(shè)廠,。”他說,。
客戶要求童水順到東南亞設(shè)廠的另一個原因是“國際化”。為此,，早在1996年,，童水順就根據(jù)客戶要求把工廠開到了越南。
2021年,，面對疫情,，越南政府采取了“防疫如防敵”的措施，作為越南加工生產(chǎn)基地和外資投資重鎮(zhèn)之一的胡志明市,，封閉長達(dá)3個月,。在這3月里，童水順的工廠只能停工停產(chǎn)，但工廠日常開支依舊,，其中人工工資對半發(fā),。
與此同時，一些客戶不斷延長給童水順的付款周期,，有的甚至當(dāng)起了“老賴”直接不給錢,，這讓本來就處于勉強維持著的工廠元氣大傷。幸好,，他當(dāng)時給工廠購買了相關(guān)保險,，才彌補了一部分損失。
“等疫情結(jié)束后,，我打算回到東莞,，通過設(shè)備自動化把工廠調(diào)整過來。同時打造自主品牌,，同時通過互聯(lián)網(wǎng)等方式在大陸做內(nèi)銷,。”他說，“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來得及,，雖然我們已經(jīng)落后了大概五年時間,。”
在他看來，用自動化機器人替代人工將解決東莞制造業(yè)用工困難和成本過高的難題,。但當(dāng)時自動化機器人成本過高,，讓他根本買不起。而現(xiàn)在,，隨著國內(nèi)自動化機器人設(shè)備不斷成熟,，設(shè)備價格也在走低，以及打算進行創(chuàng)立自主品牌,，讓頭童水順有了重回東莞的決心和信心,。
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