近日，據(jù)媒體報(bào)道，阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官 Bj?rn Gulden 在一次市政廳會(huì)議上向 60,000 名員工分享了他的個(gè)人手機(jī)號(hào)碼,，以提高公司內(nèi)部的透明度。

鞋業(yè)巨頭艱難時(shí)接手

第一步是解決

員工提出的透明度問(wèn)題

當(dāng)前職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員 Bj?rn Gulden 于 2023 年 1 月出任首席執(zhí)行官時(shí)，阿迪達(dá)斯正面臨著一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期。

并在 2022 年最后一個(gè)季度面臨 7.24 億歐元的巨額運(yùn)營(yíng)虧損,。

古爾登改善公司狀況的第一步是解決員工提出的透明度問(wèn)題。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,，Gulden 透露,，在他的電話號(hào)碼公布后，每周都會(huì)收到約 200 次員工聯(lián)系,，要求對(duì)公司進(jìn)行變革,。

有些人認(rèn)為我瘋了

“有些人認(rèn)為我瘋了，”這位挪威國(guó)民在采訪中說(shuō)道,。他接著強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人透明和開放的重要性,。

古爾登此前曾在彪馬 (Puma) 任職九年，因在任職期間策劃了顯著的銷售復(fù)蘇而受到認(rèn)可,。他目前正努力在阿迪達(dá)斯復(fù)制這一成功,。

在經(jīng)歷了圍繞Ye的反猶太言論引發(fā)爭(zhēng)議、銷售額下降和員工不滿等動(dòng)蕩的一年之后,，古爾登承認(rèn)振興公司的任務(wù)面臨著挑戰(zhàn),。

來(lái)源：多家媒體

他說(shuō),，“有一種尋找理由不做事的文化”,，并指出這種文化正在阻礙公司的進(jìn)步。

與他在彪馬的成功做法類似,，古爾登很快在阿迪達(dá)斯留下了自己的印記,。

正如報(bào)告中所述，他最初的舉措之一是停止使用顧問(wèn),，因?yàn)樗嘈潘麄冋谧龀鲂袠I(yè)專家通常會(huì)避免的決定,。

多項(xiàng)變革

古爾登還實(shí)施了其他幾項(xiàng)變革，包括重新引入板球等運(yùn)動(dòng),，這些運(yùn)動(dòng)在印度等重要但特定的市場(chǎng)擁有專門的客戶群,。

他還簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部的高層溝通，導(dǎo)致更多的部門負(fù)責(zé)人直接匯報(bào),，并放棄了繁瑣的評(píng)估流程,。

他提到，由于這些努力,，公司今年有望恢復(fù)盈利,。

多年來(lái)，耐克一直是該行業(yè)的主導(dǎo)者，但銷售額的下降導(dǎo)致過(guò)去一年該公司股價(jià)下跌,。12 月,，該公司宣布計(jì)劃裁減數(shù)百名員工，以期節(jié)省 20 億美元的成本,。

最近,，耐克還終止了與泰格·伍茲自 1996 年開始的長(zhǎng)期標(biāo)志性合作。

本文內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),，版權(quán)歸原作者所有,！

文章轉(zhuǎn)載分享不做商業(yè)用途，如有侵權(quán),，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
浙江申明制鞋機(jī)械有限公司成立于1994年，專業(yè)從事鞋業(yè)機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)和制造：智能生產(chǎn)流水線和自動(dòng)數(shù)控裁斷機(jī),。為制鞋企業(yè)如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省人力資源,、最終降低企業(yè)生產(chǎn)成本,，提供解決方案，提供生產(chǎn)設(shè)備,。

主營(yíng)產(chǎn)品：制鞋整廠設(shè)備,加硫熱定型機(jī),紅外線生產(chǎn)線,制鞋精益生產(chǎn)流水線,鞋廠模塊化精益生產(chǎn)線,冷凍定型機(jī),后踵定型機(jī),壓底機(jī),制鞋設(shè)備,制鞋成型線,自動(dòng)數(shù)控裁斷機(jī),數(shù)控液壓裁斷機(jī)

咨詢熱線：13676440063
服務(wù)熱線：13967721560