日前,，lululemon位于上海靜安嘉里中心的門店正式開(kāi)業(yè)，成為品牌在亞太市場(chǎng)的最大門店,，引發(fā)行業(yè)媒體關(guān)注,。
縱觀整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，紛紛布局出大型門店的品牌遠(yuǎn)不止這一家,。據(jù)觀察,，今年以來(lái)的這一波“大店潮”，品牌們不僅在渠道上更聚焦于布局熱門商圈,，在規(guī)模上也更傾向于至少占據(jù)兩層樓的大型獨(dú)幢店面,。此外，在空間布局的調(diào)整方面,，品牌也更注重店鋪形象的高端化以及消費(fèi)者更優(yōu)的線下體驗(yàn)空間,。
品牌大店紛紛落地
不止lululemon，縱觀整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè),，今年以來(lái),，運(yùn)動(dòng)品牌們都在加緊開(kāi)大店的步伐。
安踏日前也在北京開(kāi)出最新大店,，坐落于北京東四環(huán)核心商圈朝陽(yáng)合生匯,。門店位于商場(chǎng)的三層和四層，是合生匯商圈中唯一貫通兩層樓的運(yùn)動(dòng)品牌店鋪,。安踏旗下的高端品類也在布局大店策略,。在成都遠(yuǎn)洋太古里，始祖鳥(niǎo)的圍擋高高豎起,。據(jù)了解,，這家始祖鳥(niǎo)門店將按照全球旗艦店規(guī)格進(jìn)行裝修，獨(dú)幢樓層達(dá)到兩層,。
此外,，據(jù)業(yè)內(nèi)知情人透露，迪桑特將在今年四月份關(guān)閉其在上海靜安嘉里中心的門店,，后續(xù)將開(kāi)出能夠承載品牌形象的大型主題店,。
李寧的開(kāi)店步伐則更快，在不久前于上海的豫園、迪士尼小鎮(zhèn)及南京東路分別開(kāi)出新的旗艦大店,。
在石家莊的北國(guó)奧特萊斯,，耐克即將在下個(gè)月開(kāi)出高達(dá)兩層小樓的獨(dú)幢大型門店。在廈門的SM城市廣場(chǎng)3期,，NIKE RISE 1200的最新門店也即將在今年五月開(kāi)業(yè),，這將是福建第一家NIKE最高規(guī)格的門店，占據(jù)商場(chǎng)雙層面積達(dá)到1700平方米,。
如今大型門店的特點(diǎn)更聚焦于品牌對(duì)渠道的選址變化,、規(guī)模上的擴(kuò)張以及空間內(nèi)容布局的調(diào)整。在安踏最大規(guī)模的品牌集合店ANTA982創(chuàng)動(dòng)空間內(nèi),，3000平米的店面被分為滑雪區(qū),、攀巖區(qū)、籃球區(qū),、冷凍室,、跑步鞋模區(qū)以及品牌區(qū)、咖啡區(qū),，安踏通過(guò)黑科技的加持,，給消費(fèi)者創(chuàng)造更深度的動(dòng)態(tài)體驗(yàn)消費(fèi)場(chǎng)景。
大型門店的升級(jí)為大勢(shì)所趨
大店模式的起始階段可以追溯回2008年左右,，直到國(guó)潮崛起的2018年前后,，品牌們紛紛進(jìn)入了開(kāi)大店的加速階段。在彼時(shí)零售空間的不斷變革之下,，諸多創(chuàng)新實(shí)踐中,，開(kāi)設(shè)大型門店被驗(yàn)證為一種能夠促進(jìn)品牌長(zhǎng)效增長(zhǎng)的有效方式。
其中以李寧最具代表,，在2019年錢煒出任李寧集團(tuán)執(zhí)行董事及聯(lián)席CEO后,，“開(kāi)大店、開(kāi)好店,、拓展高質(zhì)量可盈利店”便成為了李寧公司布局線下渠道策略的關(guān)鍵,。其他如安踏、NIKE等品牌也逐一達(dá)成“開(kāi)高效大店”的共識(shí),。
翻閱李寧2019年的財(cái)報(bào)內(nèi)容顯示,，截至2019年12月31日，李寧的常規(guī)店,、旗艦店,、中國(guó)李寧時(shí)尚店等銷售點(diǎn)數(shù)量為7550個(gè)，較前一年相比,，全渠道收獲10%-20%的高段同店增長(zhǎng)。
安踏亦然，截至2019年底,，安踏品牌門店總數(shù)達(dá)到10516家,，F(xiàn)ILA品牌門店近1951家，其余各類門店的數(shù)量均處于增勢(shì),。
現(xiàn)階段的大店風(fēng)潮已不再只是大批量的門店擴(kuò)張,，多數(shù)品牌在經(jīng)受疫情、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)以及消費(fèi)者習(xí)慣的多方面變遷下,，“關(guān)閉低效小店,、開(kāi)高端大店”成為品牌的共識(shí)，對(duì)于大型門店的梳理,、選址,、內(nèi)部規(guī)劃都有了更進(jìn)一步的精細(xì)化、高端化的要求,。
深入推敲如今高端商圈對(duì)于入駐品牌門店調(diào)整更迭的需求變化,，會(huì)更加直觀地感受到品牌在大型門店實(shí)力升級(jí)上的重要性以及大勢(shì)所趨。
大店模式背后的困局
實(shí)際上,，對(duì)于各品牌來(lái)說(shuō),，現(xiàn)階段大店模式的運(yùn)營(yíng)背后依舊存在著局限和困難。以往,，大店模式是一家企業(yè)發(fā)展到一定程度后的實(shí)力展示,，要擁有一定的持續(xù)成長(zhǎng)能力和實(shí)力，才能掌控大店帶來(lái)的高租金,、高運(yùn)營(yíng)成本,。
而現(xiàn)階段的大店運(yùn)營(yíng)，在扛得起高昂的財(cái)力成本的基礎(chǔ)上,，更要面對(duì)消費(fèi)者行為習(xí)慣的變遷以及其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷,，品牌要下功夫思考如何才能有效保持住老客戶的黏性和新客戶的到店率，不讓消費(fèi)者的新鮮感隨著時(shí)間的推移淡化,。
品牌大店想要持續(xù)保持與消費(fèi)者的黏性確實(shí)是一件不容易的事,，bosie創(chuàng)始人劉光耀對(duì)此表示過(guò)：“體驗(yàn)型門店怎么能夠常換常新，讓消費(fèi)者產(chǎn)生持續(xù)的復(fù)購(gòu),，或者再次到店,，是一個(gè)很大的難題?！?/span>
在鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄看來(lái),，目前國(guó)內(nèi)的大店模式尚無(wú)法判斷好壞，“所謂的大店,，目前大多數(shù)的‘大型門店’還都只是發(fā)展到‘大’的階段,。此外,，在大店升級(jí)的過(guò)程中，品牌必須要時(shí)刻注意,，大店的高投入要有對(duì)應(yīng)的高營(yíng)收,、高利潤(rùn)，否則大店是沒(méi)有未來(lái)的,?！?/span>
顯然，如今大店模式已經(jīng)成為品牌發(fā)展路徑中一個(gè)繞不開(kāi)的話題,，而現(xiàn)階段的大店模式將進(jìn)一步發(fā)展到怎樣的程度,，還需要時(shí)間給出答案。正如有專家所說(shuō)：“雖然大店模式已經(jīng)發(fā)展許久,，但只能說(shuō)目前還依舊都在處于新階段下的探索時(shí)期,，品牌仍需探索并真正走出屬于自己的路?！?/span>
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