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昔日鞋王奧康無力自救,,問題到底出在哪里?

發(fā)布時(shí)間:2023-03-15 09:29:34  瀏覽:51

2月24日到3月10日的十個(gè)交易日里,,在服裝紡織板塊強(qiáng)烈回暖背景下,,奧康國(guó)際股價(jià)卻上演劇烈“過山車”,。從7元到8元然后再回到7塊,,3月10日收盤至7元以下,,拉出一根巨幅周陰線,。


這雖然是其上市以來首度虧損,,卻來得極其迅猛:2022年上半年仍有241萬歸母凈利潤(rùn),,三季度就急轉(zhuǎn)直下成為負(fù)1.33億元(扣非凈利潤(rùn)-1.76億元),以此推算,,四季度虧損更甚,。半年虧損就一舉吞掉前4年利潤(rùn)總合,正在加速擴(kuò)大的這個(gè)“窟窿”,,殺傷力可見一斑,。


有研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)運(yùn)營(yíng)突然暴露的“敗相”,,背后成因其實(shí)由來已久,。2015年之后,奧康啟動(dòng)一系列“看上去美麗、說起來容易但做起來很難”轉(zhuǎn)型:轉(zhuǎn)型休閑鞋,、轉(zhuǎn)型中高端,、轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)與皮鞋混搭、轉(zhuǎn)型線上,、電商貼牌…..現(xiàn)在看來無一不是“躊躇滿志推出,,灰頭土臉落下”,甚至陸續(xù)呈現(xiàn)爛尾的味道,。


轉(zhuǎn)型難


奧康國(guó)際的主營(yíng)業(yè)務(wù),,可一句話概括為“皮鞋及皮具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、零售及分銷”,。這種既單一也“專一”的結(jié)構(gòu),在皮鞋市場(chǎng)顯露萎縮的趨勢(shì)下承受壓力不言而喻,。


2012年奧康上市后不久,,便開啟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2015年,,戶外風(fēng)潮帶動(dòng)下,,奧康拿下美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋品牌斯凱奇在中國(guó)南方部分省市的經(jīng)銷權(quán),提出“五年開千家斯凱奇專賣店”的目標(biāo),;2017年1月,,王振滔一句“現(xiàn)在的年輕人有幾個(gè)還穿皮鞋?”之后,,高調(diào)宣告大舉進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè),,繼斯凱奇之后又拿下彪馬的代理權(quán)。


然而,,奧康未能復(fù)制安踏在斐樂身上創(chuàng)造的商業(yè)奇跡,從2017年-2021年,,斯凱奇的營(yíng)收增速?gòu)?11.69%跌到了25.24%,,2022年三季報(bào)顯示,斯凱奇的營(yíng)收占比只約10%,,營(yíng)收同比減少14.09%至2.03億元,。


彪馬未公開營(yíng)收但從門店數(shù)量可間接感知:截至2022年9月末,康龍門店共77家,,斯凱奇門店共138家,,彪馬門店共59家。彪馬門店量尚不及斯凱奇的一半,。


三個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑品牌門店量之和274,,在奧康國(guó)際全部2508家線下門店中占比10.9%,歷經(jīng)多年的轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)休閑結(jié)果寥寥,。



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品牌煥新難


奧康上市十年來的業(yè)績(jī)表現(xiàn)屬于典型“出道即巔峰”,,上市首年(2012)交出營(yíng)收34.55億元,、歸母凈利潤(rùn)5.13億元的成績(jī)后,這一“高線”再未被突破過,。


業(yè)績(jī)一再下跌之下,,奧康國(guó)際再次押注轉(zhuǎn)型。開啟了很是燒錢的重頭戲——“品牌煥新戰(zhàn)”,,試圖進(jìn)軍500—1000元區(qū)間的皮鞋市場(chǎng),。


王振滔曾多次表示,“公司將聚焦奧康主品牌,、男鞋主品類,,深化“更舒適的男士皮鞋”專家定位,不斷筑高品牌勢(shì)能,,布局中高端皮鞋賽道,。”


2021年,,奧康在君智咨詢“協(xié)助”下,,將品牌定位為“更舒適的男士皮鞋”,從品牌視覺,、旗艦店升級(jí),、新品開發(fā)等多維度進(jìn)行了更新,王振滔甚至親自下場(chǎng)直播帶貨,。當(dāng)年,,在2020年本就暴增的各項(xiàng)支出基礎(chǔ)上,又增加了72.81%的廣告費(fèi)投入,,連帶著銷售費(fèi)用也增加了6.15%,,攀升至8.63億元。


2020與2021兩年平均每個(gè)季度的銷售費(fèi)用支出為兩億出頭,,2022年則“陡然”加速,,前三季就支出7.85億元,平均每個(gè)季度2.62億元,,同比增速36.23%,。


營(yíng)銷難


財(cái)報(bào)顯示,奧康的銷售費(fèi)用由廣告費(fèi),、職工薪酬,、服務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等構(gòu)成,。銷售費(fèi)用項(xiàng)下,,服務(wù)費(fèi)占比最高,其中2020年服務(wù)費(fèi)占比例超五成。奧康國(guó)際證券部相關(guān)人士表示“這主要是根據(jù)新收入準(zhǔn)則,,公司將商場(chǎng)扣點(diǎn),、電商平臺(tái)扣點(diǎn)等計(jì)入所致”。


顯然,,為了體現(xiàn)“中高端”形象奧康不得不大量進(jìn)場(chǎng)同樣是“中高端”的商場(chǎng),,隨之構(gòu)成相當(dāng)成本壓力。廣告費(fèi)用也是“品牌煥新戰(zhàn)”的一個(gè)增幅較高支出,。奧康國(guó)際2020年,、2021年的廣告費(fèi)分別同比增長(zhǎng)26.98%、72.81%,,對(duì)應(yīng)數(shù)額約3004.9萬元,、5192.8萬元。


至2022年,,僅上半年就花掉5210.5萬元的廣告費(fèi),,同比增長(zhǎng)195.49%。銷售費(fèi)用增速加大,,同期營(yíng)收增速卻同比下滑3.71%,,為何狂打廣告卻不奏效?


戰(zhàn)略定位專家,、上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊覺得“奧康國(guó)際打廣告不合時(shí)宜”,。鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄則表示,除了疫情消費(fèi)市場(chǎng)疲軟客觀因素外,,消費(fèi)群體已經(jīng)發(fā)生根本性的改變,,在這種情況下投入太多的廣告意義不大。


砸下重金做廣告,、請(qǐng)代言之后,,若品牌煥新?lián)Q來的仍主要是“老顧客”,奧康的確有些尷尬,。同時(shí),,消費(fèi)者投訴也是一大難題。在黑貓投訴平臺(tái),,以“奧康”為關(guān)鍵字進(jìn)行檢索,,相關(guān)投訴有180多條,,主要投訴點(diǎn)涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題,、虛假發(fā)貨等問題。


而這一切造就的后果是,,奧康國(guó)際2021市占率已經(jīng)降到了1.3%,,對(duì)比2010年,其在男皮鞋市場(chǎng)占有率以5.79%排名第二。前后十年,,恍然如夢(mèng),。

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